定性决策方法分为哪几种

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定性决策方法主要有：德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等。

其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用。

定性决策方法分为哪几种

主要有：

（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。

运用此种方法必须遵循以下原则：①严格限制预测对象范围，明确具体要求②不能对别人意见提出怀疑和批评，要认真研究任何一种设想，而不管其表面看来多么不可行③鼓励专家对已提出的方案进行补充、修正或综合④解除与会者顾虑，创造发表自由意见而不受约束的气氛⑤提倡简短精炼的发言，尽量减少详述⑥与会专家不能宣读事先准备好的发言稿⑦与会专家人数一般为10至25人，会议时间一般为20至60分钟。

头脑风暴法一般分三个阶段进行。

（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。

此法的具体步骤是：①确定预测题目②选择专家③制定调查表④预测过程⑤作出预测结论。

此种方法的特点是：①匿名性②多轮反馈③统计性。

（3）哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。

（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法等。

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