精细化管理六大要点

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一、认真做好每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。

我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

二、把简单的事做对，而且持续做对

无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。

把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。

三、把执行力量化

有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。

执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、具体动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。

四、全员参与，改变习性

“精细化”是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。

精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。

五、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯

精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，有要见森林。

管理者不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。

精细化管理六大要点

1、“精”就是要切中要点，抓住运营管理中的关键环节。要以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段。

2、“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。实行刚性制度，规范人员行为，强化责任落实，最终形成优良的执行文化。

3、量化，是细化的深入，是更精确的细化。

4、流程化，建立横向、纵向工作流程，并不断优化流程。

5、标准化，以系统的标准为依据，减少粗放作业。

6、协同化，强调各部门、各环节、各成员之间要良好衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能。

7、经济化，以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果。

8、实证化，求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息。

精细化管理六大要点

精细化管理是建立在常规管理基础上，又将常规管理引向深入的管理模式。精细化管理六大要点是：

1、创新产品与改善服务作为企业永恒的目标，把握好产品质量精品的特性

2、实行岗位培训，要有一个强而有效的教育培训计划

3、运用并构建领导艺术，使员工都能感觉到他们的技术和本领受到尊重

4、落实管理责任，将管理责任具体化、明确化

5、有效运用文化、技术、智慧精华，促进企业的管理，

6、持续不断地改善生产服务的每一个环节。

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