营运能力下降怎么办

可以通过以下几方面来解决：

（一）重视公司财务管理，聘用高级财务管理人员。由于我国企业管理者受传统思想影响及经验限制。

对企业的财务管理方面不予重视，财务基础工作薄弱，这就在一定程度上造成了企业管理不力，利润就会相应减少。因此，公司应该重视财务管理。

（二）加强存货管理，减少库存，提高存货周转率。如果一个企业的存货过多，则说明企业的销售能力不强，也就意味着资产利用率低，企业的营业收入就会减少甚至负增长。

所以说要改变销售策略，尽可能地减少库存，提高企业的资产流动性。

（三）合理分配和管理各项流动资产，提高流动资产利用效率。公司流动资产利用率较低，影响企业的变现能力和盈利能力。

因此可以加强公司的内部管理，有效地利用流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等，还可以促进企业采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效率。

（四）扩大销售额，处置闲置资产，以提高资产使用效率。公司的总资产周转率呈下降趋势，说明公司的销售收入逐年减少，经营管理较差，影响企业的盈利能力。因此，公司应该改变销售策略，扩大销售额，提高主营业务收入。