为部门培育新员工怎么描述

一、首先要给新员工制定工作目标，部门管理者才能衡量相应阶段的工作能力，这也是对新员工的一项考核指标。

二、不要把新员工当作帮手，管理者要明白，不要把一切都交给新员工去做，要做好引导、耐心讲解工作方法，同时尝试让他们去实践，如果新人做得好，管理者可以给予鼓励，如果做的有待改进，就要提醒新人如何进行改正，要有意识地培养新人，正确地进行引导，这样新人才会有良好的工作习惯和增加自信。

三、管理者要懂得以身作则，管理者要学会在新人面前进行示范和展示，然后认真的教导，在此基础上解答员工的疑惑，再让新人自己去尝试，以身作则，用优秀的行为和观念去引导员工。