公司合理化建议怎么写

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1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

3、制订有吸引力的报酬制度。

4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。

公司合理化建议怎么写

首先要找到公司的一些问题，特别是一些非常明显的问题，然后说出这些问题所带来的一些严重后果，如果不及时解决的话，会产生不可估量的负面影响或损失，然后收集相关的一些资料进行解决，拿出解决的办法，一定要记住你所说的这些合理化建议，要切实可行，能降低成本，也能够很有效的解决你所发现的这样的问题，这样会起到事倍功半的效果！

公司合理化建议怎么写

1、

先写“是什么”，将合理化建议具体要解决什么问题讲清楚

2、

再写“为什么”，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处

3、

再写“为什么”，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处。

合理化建议的理由怎么写合理化建议的理由应该从以下几点来写：

1、

①计划研究、

2、

②计划实施、

3、

③计划总结，以上三个方面就是写合理化建议理由的主要方向了。

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