安全理念树得不牢的表现

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一是向度偏差。讲发展、论项目，口吐莲花、滔滔不绝，说到安全生产则支支吾吾、心不在焉。更有甚者，把安全生产当成发展的绊脚石、拦路虎、紧箍咒，在不具备能力与条件的情况下，依然奉行“拣到篮子里都是菜”，为一些高风险、高污染产能大开绿灯

二是热度偏差。有的领导干部想起来抓一下，想不起来就搁置一边有空的时候抓一下，忙碌的时候就不闻不问上面有要求时抓一下，上面没发话就装聋作哑出了事故以后狠狠抓一下，风平浪静之后又马放南山。紧一阵松一阵，硬一阵软一阵，忙一阵闲一阵，像打摆子一样

三是力度偏差。有的领导干部看不到安全生产的长期性、艰巨性、复杂性和系统性，顶层设计时大而化之，研究问题时不深不透，化解矛盾时畏首畏尾，政策支持时小里小气，导致该啃的“硬骨头”不啃、该爬的“十八盘”不爬、该攻的“娄山关”“腊子口”不攻

四是深度偏差。有的领导干部对群众的安全需求知之甚少，对所在地区的安全底数了解不深，对企业的困惑苦恼漠不关心，满足于文件上作个批示、会上发表个讲话、蜻蜓点水地检查检查，把“说了”当成“做了”，把“做了”当成“做到位”

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