如何建立一个好的采购部门

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1、 采购部门的工作内容。例如，采购的类别或服务部门，以及存在的需要采购部门解决的问题。

2、 基本的采购流程。一开始可以制定一个通用的流程(主要是审批流程和权限，流程越简单越好，最好控制在5个节点以内)。

3、人员配备。初期的员工可以满足日常工作的需要。

4、 采购部门的定位和假设。这直接决定了采购部门的职权范围和未来努力的方向。

5、 可活动的资源。比如人力，一些信息的获取和获取，资金等。

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