并购公司必须派财务总监吗

TIPS：本文共有 343 个字，阅读大概需要 1 分钟。

一般情况下，资金往来和业绩控制是管理下属公司的关键，所以财务要派人，最常见的是认命财务总监。

确保公司管理语言的统一。原财务团队搞定公司的核算工作是没有任何问题的，但是不同的股东背景带来的管理思路是不同的，比如这个公司没有被并购之前，老股东更加关注的是现金流能力。而新股东进去之后，更加重视盈利能力，从财务管理的角度来看，至少在关键财务指标考核和日常财务监督的重心就有很大的区别，财务总监的作用就是通过自己快速让新公司融入整体的管理语言中，服从集团整体战略和管理目标。

代表股东行使监督的权力。财务的两个职能核算与监督中，母公司对新并购企业的监督更多是通过财务进行的，比如费用管控、流程重塑、风险预警等等。母公司充分保证被并购企业独立经营的前提下财务就是一双眼睛，俗称：双手放开、双眼盯住。

小编精心整理的这篇内容：并购公司必须派财务总监吗，如果你看到此处请一定要收藏哦！