地产运营五大维度

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1、决策：启动会之前或者拿地阶段，针对项目的定位及可能存在的风险进行判断和决策，明确项目的执行依据，达成共识，做出承诺。

2、计划：通过制定标准体系（节点标准、工期标准、成果标准等），明确权责划分，落实到人，定期跟踪销项更新，助力后续目标达成。

3、组织：组织支撑是保障，由上而下，由集团的监控支持到一线的实现与执行，不断反复纠偏融合，劲往一处使心往一处想，夯实基础，达成目标。

4、实施：计划在执行、检查、调整以及评价过程中动态落实管控措施，达成目的。

5、控制：项目运营全过程辅以管控支持，如审批制度，检查制度，例会制度，评价制度，奖罚制度等。

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