销售团队冲刺如何营造氛围

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除了企业配合，团队主干的领导者也应该发挥起主要作用。领导者首先要以身作则，树立坚持不懈的精神，让成员们能够跟着一起作战。其次，管理者要多沟通，对每一个成员进行面谈，每周至少一两次，准确快速的提出每一个成员的亮点和错误点，在表扬的同时提升能力，在批评的同时给予支持，有效的调动成员的主观能动性，最好是每周或者是每月树立员工通过极大努力就能够完成的小目标，增强积极性。

最后，适当的表扬，及时的批评。无论是开会还是在平常做事，当发现员工错误应该及时的指出，并且以积极的方式给予员工正确的做法，让员工明白自己的错误点在哪儿，知道遇到同样的问题应该怎么做，最好能够以身作则，给员工相应的示范，让员工举一反三。当发现员工做的好的时候，也应该适当的表扬，竭尽全力的发现员工的进步，找到员工的闪光点。当然有条件的，还可以组织员工积极的参与培训团建活动，提高整体团队的水平，有效的让团队在面对客户时充满信心。

最后，团队的气氛主要是依靠员工的积极性，除了在工作时间保持员工的积极性以外，私底下也应该注重员工的生活。工作的时候该工作休息的时候该休息，让员工劳逸结合，这样才能够保证员工能够有效的缓解压力，增加员工的抗压能力，促进员工在接下来的工作中能保持最好的状态和能力。切记，气氛是需要每个员工支撑，一定不能让任何一个负能量出现。

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