核安全文化对执行层的要求

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1.

明确职责分工 特有的、清晰的授权制度可以使每个人职责分明，每位员工可充分了解各自的职责以及上下级的职责。

2.

安全工作的安排与管理 各部门经理应确保高标准严要求地完成各项与核安全相关的工作。为了保证工作能够按照规定进行，各部门经理应建立一套监督和管理制度，强调文明生产。安排工作时要保障员工适当的工作时间和劳动强度，并努力营造相互尊重、高度信任、团结协作的工作氛围，客观公正的解决冲突矛盾。 各部门经理还应倡导对安全问题严谨质疑的态度建立全体员工自由反映和报告安全相关问题并且不会受到歧视和报复的保障机制管理者应及时回应并合理解决员工报告的潜在问题和安全隐患。

3.

对人员资格的审查和培训 各部门经理应确保他们的每一位员工都能充分胜任自己所承担的工作。

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