员工业绩差 该如何管理

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当下属业绩差时，管理者首先要给予下属鼓励，找到他们的优点，有针对性地褒扬，然后再提出问题。在和谐的氛围中，人的防备心理也会下降，很容易敞开心扉说真心话。

一味的批评埋怨，不但解决不了问题，反而会升级问题的严重性找到问题并能解决问题，这样的领导才是职场中值得效仿和称赞的领导

对于业绩差的下属，一定要通过循循善诱的关心和提问，找到当前存在的问题，并且想方设法地解决问题。

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