三谈三促指什么

一是谈思想，促岗位担当有作为。关注员工思想状况，聚焦存在问题，通过“同事相处不团结时必谈”“违反劳动纪律不改正时必谈”“业务差错重复发生不纠正时必谈”，前移管理窗口，及时了解员工思想波动、心中困惑，收集管理回声，发现管理疏漏，找准思想工作“落脚点”，有的放矢，培塑员工“干一行爱一行”敬业精神和“把小事做精”工匠精神，提升工作效能。

二是谈生活，促员工关爱有温暖。坚持以温暖员工为重心，通过“生活遇到困难挫折时必谈”“有不良反映时必谈”“家庭不和睦时必谈”，弄清楚员工工作状态、生活困难及饮食起居等方面的问题，找准关爱员工的“着力点”，架设关爱桥梁，针对性地抓好站区后勤保障，满足员工的合理诉求，解决员工的后顾之忧，努力提高员工的生活质量，丰富员工文化生活，提高员工的获得感和幸福感。

三是谈业务，促工作创新有成效。围绕员工温馨服务、特情处置、巡查监管、保安保畅、站务管理等方面的工作，坚持做到“重点工作推进时必谈”“难点课题攻关时必谈”“亮点工程打造时必谈”，帮助员工理清工作思路，破除思维惯性，激发员工创新意识和创造潜能，形成想干事、能干事、干成事的良好氛围。