erp咋分析波士顿矩阵

以市场成长性（占有率，当然也是你们自己的分析假设，为了这个分析假设成立，尽可能多问些专家，或者做点数据分析）为纵轴，以各产品为企业带来的收益为横轴，将行业平均值作纵横两条象限分割线，将公司各产品占有率和收益为坐标标出其坐标点，根据产品落在四个象限的位置，就能总体对公司产品结构合理性有个判断，各个产品的定位就清晰了。对各个产品分别属于上面哪一种，是否满足公司对现金牛和明星产品的期望，从而对产品进行定位，确定产品策略，比如没有明星产品，则要加大明星产品的研发。

最后，一个四象限法顶多算一个工具，为什么却变成了理论呢

而除了分析现行产品结构 找出策略，也可以分析将来的结构评估产品战略是否合理还能用这个四象限法来进行竞品分析，比如市场占有率，价格高低来寻找细分市场竞争少的产品甚至就用四象限法分析公司行业地位。

只要你举一反三，可以用这个工具做很多定位、结构问题的分析，这就是让所谓的工具变成了“理论“。