职务调整：涵盖的范围及影响

调整职务主要包括以下四种情形：

一是提拔使用。

就是被提拔者从现任职位上提拔到上一级的职位上任职的调职。

二是平职调整职务。

组织上根据工作需要和夲人实际情况，将调整职务对象从同等级的岗位，职位中另行调整。

三是降职调整，对不胜任工作或受降职处分的人进行降职使用。

四是对任现职超龄的人由领导职务改任非领导职务。

调整职务包括哪些

调整职务包括降职，升职，平调。调整职务是指平级变动组织内部员工的工作岗位或工作现场。

员工职位调整是组织根据实际需要，调剂各岗位员工的余缺，将职工从原来的职位上调离，担任新的职位。

原则

1、有序有度原则

人员异动要根据组织运动规律，在一定的组织制度的约束下，在规定的轨道中进行，而不是由管理者随心所欲地进行。

2、有出有入原则

组织的能量是守恒的，组织中的各部门既要有人员的流入，也要有人员的流出。只入不出，必然膨胀只出不入，必然枯竭。

3、动静相宜原则

运动是绝对的，但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下，组织应使员工适当流动，实现动中有静，静中有动。

4、优胜劣汰原则

科学的流动不是靠人为的指挥，而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律，建立良好的竞争机制，实现能者上、平者让、庸者下。

5、优化配置原则

组织与个人都处于发展过程中。因而，组织不仅要不断优化自身目标，同时也应不断地对组织中的成员进行培训、淘汰，提高员工的质量，实现组织成员的优化。