柔性授权和刚性授权比较：理解授权不类型和特点

1、经营理念不同

刚性管理强调竞争，必须分出赢家和输家

柔性管理强调双赢，通过双赢确保企业整体发展水平优势。

2、管理方式不同

刚性管理的出发点是制度，管理方式是自上而下的命令、监督和控制等强势管理

柔性管理的出发点是人，管理方式是向下属授权，进行启发、引导、支持等非强制式方式。

3、激励手段不同

刚性管理以物质激励为主

柔性管理以精神激励为主。

4、适应环境不同

刚性管理适用于较稳定的环境

柔性管理适用于企业处在快速变化的环境中。

5、组织结构不同

刚性管理的组织结构是垂直型的，等级分明，员工缺乏真诚沟通

柔性管理的组织结构是扁平化的，便于员工真诚沟通。

6、员工素质不同

刚性管理适用于员工受教育程度和需求层次都不高的情况

柔性管理适用于员工受教育程度和需求层次都较高的情况。