单位合资重组需要办哪些手续

前期主要是资产重组，后期是业务重组、管理重组。

资产重组后，需要在短期内进行总体设计和实施的工作有5个方面（制度建设和文化建设是个长期过程，可在5项工作完成后再做）：

（1）愿景建构。需要重新明确公司发展大纲，描述组织形态和总部、分公司在整体组织中的价值地位及相互关系，从而在新阶段下统一认识、安定心态和调整聚焦。

（2）业务建构。新业务体系及各类业务间关系任务如何形成、开展、评价和计价

（3）资源建构。经营资源、生产资源、研发资源需要在全公司范围内重新配置。

（4）组织建构。适应多区域、多业务类型和多主体企业的组织架构如何搭建科研开发等的组织体系是什么

（5）管理建构。包括：经营管理、生产管理、科研管理和总部对分公司管理的流程、方法、制度和机制等。