自动化建设十大思路

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一：在自动化旅程中最关键一点是需要与业务设计方式紧密结合，考虑业务运营模式和业务架构，不要试图围绕一个正在变化的系统进行自动化。

二：RPA是企业数字化平台的重要组成部分，需要重点考虑两个方面，一个是自动化需求的优先级管理，另一个是自动化流程运营的管理。

三：想要打造RPA生态系统，需要考虑三方面——在人员方面，具备RPA拥护者在流程方面，打造项目框架和治理框架在系统方面，有诸多IT专家提供技术支持。

四：RPA扩展，卓越团队构建是关键，可以采取中心辐射的模式提供自动化，将自动化工具放到更接近业务的人的手中，在各职能部门进行自动化的部署。

五：如何帮助客户进行加速，并充分发挥自动化的绝对潜力需要选择正确的平台，比如，UiPath打造众多低代码的自动化工具，让平民开发者、非技术人员可以用自动化解决问题。

六：想要开启自动化之旅，减少枯燥重复的任务，并将人力资源转向更有价值的工作，需要引入平民开发者项目，从而探索和确定自动化的最佳流程，并建立RPA平民开发者的生态系统。

七：自动化旅程需要有“实施、治理、扩展、维持”四大支柱的支撑，设立CoE卓越中心进行治理，并实现流程自动化，最后确保自动化的扩展和维持运行。

八：数字化转型过程中的关键点是数字优先，而在数字优先战略中的关键推动因素是自动化，可以利用自动化技术为员工释放时间和资源，创造附加价值。

九：在自动化的旅程中，将一个流程自动化是相对容易的，真正困难的是要训练机器人处理所有的例外情况，所以要特别关注开发过程中的异常处理。

十：对于一家初创企业进行自动化的两大建议：一方面要在公司内部创建卓越中心，另一方面，不要针对一个不合适的流程进行自动化，这样只会放大整个过程的低效率。

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