设备管理的合理化建议

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一、做好备品备件的供应和管理工作。

要保证生产设备的正常运行，首先就得保证备品备件的及时供应，这就要求每个厂都必须与公司设备管理部门建立及时有效的信息传递渠道，让上级部门根据各厂的实际情况上报的备品备件的需求量来进行购买和调配。

二、提高电、钳工的业务素质。

生产能否保持稳定，主要看我们的电、钳工有没有高超的维修技能和吃苦耐劳的精神。

三、改变管理模式，刺激维修人员的积极性。

采取包机制管理模式后，强化职工的责任心，提高维修人员的工作积极性。

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