绩效监控偏差原因分析

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回答如下：1、目标不准确，大家不知道做什么，怎么做。

2、奖罚不明确，分工不同不清楚。

3、工作安排不到位，没有具体的监督过程。造成大家凝聚力不足。

4、组建团队，根据每个人的能力大小，合理搭配，有明确的任务目标和考核标准，做到目标达成，奖惩落实到位。

3，建立健全的管理绩效考核。

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