股权与薪酬：区别与联系

1、薪酬激励制度：经理人是打工仔，上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。

股权激励制度：让经理人有小老板感觉，给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。

2、薪酬激励制度：劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。

股权激励制度：劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。

3、薪酬激励制度：管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。

股权激励制度：自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。