深度分析：何时适合进行企业流程重组？

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第一种类型：主要是一些企业身陷困境，走投无路，逼于形势的无赖，只能够背水一战。要是想依靠重组来冲出困境，是能够让企业来获得新生。而这里主要讲的困境就是其成本会比竞争对手的要高出许多倍，产品的次品率也会比其他人的要高出多倍，又或者是客户对产品有许多怨言，都已经到了已经无法忍受的地步。而管理流程重组则是企业唯一的一条出路，因这就关系着企业的生死。

第二种类型：目前，还算过得去，眼前所看到的财政状况还能让人满意。也就是说，企业并还没有遇到什么真正的麻烦或困难，可是企业领导者就有一种感觉，好像在未来某天就会有暴风骤雨到来，会给企业带来非常严重的问题，对他们的企业会构成威胁。算是未雨绸缪，需把决心下在紧要关头的，要是走下坡入逆境，都不如让企业实施管理流程重组更实际。

第三种类型：企业正在一个巅峰的时期，并不是说当前没有困难，即便能看到或想到，未来也不会有任何问题。像这样的企业，其老板是肯定不会只安于现状，也会勇于进取。他们会把重组来看成是来提高企业竞争优势的一个绝好机会。还能竞争企业甩得很远，甚至都能把竞争障碍弄得更高，让自己被市场的跟随者超过的可能性很小。也正是因为一些企业在紧要关头时，把握住机会与时机，比如问题即将到来前，就提前让企业来进行了管理流程重组，避免了可能会发生的问题，最终企业反倒把竞争对手甩的远远的，想要追上，其难度是非常大。

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