员工管理的七个要点

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就团队沟通来说，没有一个渠道或办法可以完全解决沟通的所有问题所以，管理者应该充分利用多种渠道和方式去交流，以达成有效管理同时，管理者应该用平常心看待微博微信这样的沟通平台，有的员工在这上面发泄情绪和抱怨。

员工管理是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境 分工 故事一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况在。

所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练五辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的聪明的。

1计划就是探索未来，制定行动计划2组织好的计划有好的组织，组织是对计划执行的分工3指挥简单说就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术4协调即调动一切可以联合的力量来实现组织目标，使事情和行动都有。

俗话说“士为知己者死”一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段第一阶段了解员工的出身学历。

所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围工作内容，以及权限确定这些后，那么接下来管理员工的过程，就需要围绕这个展开2转变观念 成为管理者之前，公司员工。

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