制定工时计划的基础是

1、制定工时计划的基础指的是利用标准时间，生产管制部门可以更精确地制定生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来进行人力调整。

2、预估工厂负荷产量:工厂空间是确定的，当过程上有了标准时间时，即可测算工厂的产能。

3、增加机器设备的依据，依据机器产能可得知生产量变动时所需要的机器数量。

4、保证流水线生产的平衡:一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。

5、效率分析的基础:有了标准时间，就可计算在多少时间内完成多少产品。 

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